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徐州公交金通修理公司是集公共汽电车维修、保养等专业汽车维修企业,承担着徐州公交集团燃料、配件的供应保障工作以及车辆维保作业。在公交集团*委、经理室的正确领导下,紧紧围绕年度生产经营管理目标,立足“作风提升年”,在保证内部车辆维保作业的前提下,将“汽修转型”列为今年工作的主要任务,充分发挥*支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用,助推公交振兴跑出“加速度”。
组织理论学习实践活动,思想提升强*建
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紧紧围绕基层*建“七化”目标要求,创新*建工作方法,坚持常态化制度化开展理论学习,严格落实“三会一课”制度,通过读原文、看视频、座谈讨论,开展丰富多样的学习活动,利用“学习强国”平台压实学习质量,积极营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围,不断提升*员的*性修养和*治理论水平。
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常态化开展一线服务,能力提升强服务
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支部坚持以“*建+”强根基抓*建,用“工匠精神”铸*魂促发展,通过创建“匠人工作室”,打造“红心引领·匠心保修”*建品牌,组建“*员先锋岗、*员突击队”,努力提升后勤保障能力。自今年“*项目”开展以来,开展“*员志愿服务活动”10余次,组织*员到车队、车站开展志愿服务活动,进行技术指导、引导市民文明出行。以学习雷锋纪念日为契机,组织*员用行动奉献爱心、服务社会,*员志愿者发挥自己的专长,为辖区居民提供免费理发、维修家电等多元化的便民暖心服务,充分发挥雷锋精神,得到辖区居民的赞扬,受到多家新闻媒体报道。
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建立健全长效机制,作风提升促发展
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努力开展好2023年作风提升年活动,成立了以支部*为组长的“作风提升年”活动领导小组,强化组织领导,压实意识形态工作责任。持续开展“*风廉*教育每月一课”等活动,进一步筑牢*员干部职工拒腐防变的思想防线,将全体干部职工的思想统一到落实活动的目标要求上,确保改进作风规范化、常态化、长效化。
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健全完善激励制度,机制提升增实效
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以经济效益为主导,对涌现的技术创新人才加大表彰奖励力度,引导广大职工精益求精钻研技术。通过劳模工作室引导广大职工向劳模学习,推出“爱车小课堂系列讲课”带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、作贡献,提高修理技能。
今年以来,组织劳模室成员下基层开展“爱车小课堂”系列活动,对482台新能源车辆运行情况做走访调研,秉承严要求、高标准的工作要求,开展620台车辆灭火弹安装,完成482台新车的空调开机测试,52台新车座椅整改、103台新车喇叭整改、150台新车除霜器整改,以及116台新车LED滚动屏整改等工作,成效明显,受到营运公司肯定。
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紧盯市场化转型,绩效提升促发展
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金通公司结合自身条件,以集团“一主四辅”的发展理念为方向,积极探索构建“公益性+市场化”的现代公交运营模式,依托集团平台,成立“徐州公交汽车维修养护中心”,标志着徐州公交车辆维修业务从过去的自我服务型向社会化开放经营型的华丽蜕变。
为进一步提升市民知晓率,充分利用“五一”假期,开展了汽车养护知识、现场问卷调查等一系列活动,把汽车养护知识、中心优惠活动向广大车主进行详细的讲解,利用抖音引流、大V探店推出系列优惠套餐。自5月5日销售以来,洗车套餐、保养套餐等各类套餐共计销售万余单,以“服务一流,专业细致”得到广大车主一致好评。
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作为公交集团“汽修转型”工作的主阵地、突破的主力军,金通公司将继续立足“服务一线、保障营运”职能职责,内保外修两手抓两手强,凝心聚力、锐意进取,为推动公交事业高质量发展作出更大贡献。
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文:杨翰文、王艳 图:王艳
THE END
来源:徐州市公共交通集团有限公司
编 辑:景博秋
审 核:俞牧言
高燕芳
总 编:窦同银